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食品加工会社への特定技能人材導入
ベトナム人材5名の採用からビザ申請、住居手配、日本語研修まで包括支援。1年経過後の定着率100%を達成。
背景と課題
地方の食品加工会社では、日本人のパートタイマーが集まらず、また定着率も低いため、生産ラインの維持が綱渡り状態でした。技能実習生を受け入れていましたが、3年での帰国による入れ替わりコストが負担となっていました。
施策の詳細
1
最長5年の就労が可能な「特定技能」枠で、ベトナム人スタッフ5名を採用。即戦力としての期待値を明確化
2
ビザ申請代行に加え、住居の契約、銀行口座開設、ライフラインの手続きを代行。来日直後の不安を解消
3
工場特有の専門用語や日本の労働習慣に関する事前研修を実施し、現場リーダーとのコミュニケーション不全を防止
成果
| 指標 | 支援前 | 支援後 | 効果 |
|---|---|---|---|
| 定着率（1年後） | 低迷 | 100% | 全員が継続勤務 |
| 採用・教育コスト | 頻繁に発生 | 削減 | 入れ替わり頻度の低下 |
| 生産体制 | 不安定 | 安定 | 計画的な生産が可能に |
戦略的示唆
定着率100%の達成要因は、単なる「人材紹介」ではなく「生活支援」にあります。地方都市では外国人コミュニティが小さいため、企業側のサポートが生活の質（QOL）に直結します。生活面のトラブルシューティングを請け負うことで、企業は業務指導に専念できました。